麥田愿景：成為電氣化，能效領(lǐng)域的領(lǐng)先者，讓電力資源變得安全、綠色、智能、高效！自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，麥田對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)一直都十分的關(guān)注，我們筑巢引鳳，不斷的招聘優(yōu)秀的伙伴加入到麥田，同時(shí)我們也在不斷對(duì)現(xiàn)有的流程、制度進(jìn)行改革和完善。

2020 年受疫情的影響，每個(gè)行業(yè)都在呈下滑趨勢(shì)，在大環(huán)境惡劣的情況下，我們?nèi)绾尾拍芨�好地去建設(shè)麥田，如何讓我們的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力呢？毫無疑問，品質(zhì)與服務(wù)，是產(chǎn)品立足于市場(chǎng)前端的必備條件，為此，近日麥田公司針對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了改革與培訓(xùn)，致力于打造一支高效率、高業(yè)績(jī)的隊(duì)伍，下面，我們一起去感受一下現(xiàn)場(chǎng)吧！

目標(biāo)管理

培訓(xùn)主要分為兩部分，目標(biāo)管理與KPI 指標(biāo)提取，為什么在講績(jī)效前先談?wù)勀繕?biāo)管理呢？我們一起聽聽麥田伙伴的回答。

銷售伙伴認(rèn)為，有目標(biāo)才有方向，目標(biāo)是要釘在鋼板上的，因?yàn)橐獣r(shí)刻鞭策自己的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

市場(chǎng)伙伴則是用了過去與現(xiàn)在進(jìn)行對(duì)比。描述了目標(biāo)帶來的改變，雖然大家對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知和管理方法不同，現(xiàn)場(chǎng)我們通過實(shí)際案例，大數(shù)據(jù)提取與所有麥田伙伴達(dá)成一致。并針對(duì)各個(gè)部門現(xiàn)有的目標(biāo)進(jìn)行了識(shí)別與交流。

KPI指標(biāo)設(shè)置

為了能讓大家更容易學(xué)習(xí)和理解課程內(nèi)容，培訓(xùn)老師從指標(biāo)確立的原則、提取到后期的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行了講解和演練，通過一環(huán)扣一環(huán)的學(xué)習(xí)，相信麥田伙伴對(duì)績(jī)效從基本認(rèn)知到熟悉原理及后期實(shí)操都能掌握和應(yīng)用。

所有的績(jī)效都是圍繞公司愿景和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而制定的，計(jì)劃目標(biāo)是績(jī)效設(shè)計(jì)的龍頭及核心，運(yùn)用的過程中績(jī)效輔導(dǎo)尤其重要，通過PDCA循環(huán)管理，對(duì)每個(gè)部門績(jī)效過程進(jìn)行監(jiān)督檢視，讓最終績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用落地在我們的每一項(xiàng)工作中。

讓我們一起用時(shí)間實(shí)現(xiàn)未來，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，一起努力，為麥田的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。